Recientemente hemos compartido nuestros consejos más importantes para trabajar desde casa y para la satisfacción de sus empleados. Pero aparte de la configuración práctica, ¿cómo puede mantener viva su cultura corporativa si no trabaja desde una oficina? Es probable que haya desarrollado una cultura corporativa de confianza, diversión y comunicación abierta durante años. Lo último que desea es que esto se quede atrás en la situación actual. Para ayudarlo, hemos reunido nuestras cuatro mejores ideas para mantener viva y próspera su cultura corporativa mientras trabaja de forma remota.
1 # rutina es importante
Es fácil subestimar la importancia de la rutina, pero mantener tantos alimentos básicos como sea posible puede facilitar la transición. Por ejemplo, si normalmente envía un boletín interno para empleados todos los lunes por la mañana todas las semanas, manténgalo actualizado para mantener el flujo de comunicación. Si a menudo celebra el final de la semana laboral a las 4 p.m.con una bebida o una comida, invite a los empleados a hacerlo virtualmente por video llamada. O si tiene reuniones periódicas donde los empleados pueden hacer preguntas de gestión, manténgalas actualizadas para que todos se sientan actualizados y respaldados.
Sergio Cabrera-Howell, nuestro gerente de marketing, dijo: “Todos nos ponemos al día todas las semanas y tenemos nuestras reuniones de equipo como de costumbre. Por lo general, tenemos una gran reunión de ventas y marketing cada trimestre. ¡Así que esta semana tuvimos esta reunión virtualmente para verificar cómo están todos! «
2 # Haz tus valores más fuertes que nunca
Cada empresa es diferente, pero los valores corporativos comunes son confianza, apertura y flexibilidad. En el pasado, es posible que se haya centrado en horarios de trabajo flexibles con una cultura de «no mirar». A pesar del hecho de que su equipo trabaja desde casa, aún debe alentar y apoyar el trabajo flexible, especialmente porque sus empleados ahora pueden tener cuidado adicional de niños y otros compromisos.
También es muy importante confiar en sus empleados para que puedan continuar su trabajo como de costumbre sin microgestión. Use software de gestión de tareas como Asana y Trello para mantenerse al día con lo que todos están trabajando. Por lo tanto, no tiene que perder el tiempo preguntando sobre las largas actualizaciones del proyecto.
La comunicación abierta y honesta es otro valor que es más importante hoy que nunca. En estos tiempos difíciles, su equipo apreciará su apertura, y las actualizaciones regulares, los foros de toda la empresa y la comunicación interna sólida ayudarán a mantener fuerte su cultura de apertura.
3 # Reconocer el trabajo duro y el rendimiento
Cuando los empleados trabajan de forma remota, a veces se sienten pasados por alto, abrumados y subvalorados. Asegúrate de seguir celebrando un gran trabajo. Si no lo ha hecho en el pasado, puede crear precios internos para empleados para reconocer aquellos que van más allá de lo básico. En estos tiempos difíciles, a todos nos gusta leer noticias positivas y ayudará a su equipo a sentirse valorado y valorado.
Vicki Williams, Directora de Ventas e Implementación, dijo: “En Click, tenemos un canal interno de agradecimiento en Slack para celebrar a todos los que logran algo fantástico, grande o pequeño. Es una excelente manera de celebrar nuestro éxito, conectarnos y mantener el estado de ánimo alto. «
4 # Sigue divirtiéndote
Si alguna vez hubo un momento para alentar a todos a ser creativos, ser amigables y divertirse, ¡ahora es el momento! Comience concursos pequeños, promueva comentarios constructivos, solicite nuevas ideas y almuerce virtual para que la diversión y sus empleados permanezcan relajados en este momento difícil.
Por ejemplo, el equipo de Click Travel recientemente disfrutó de una reunión virtual de mascotas en línea con varios gatos peludos, perros emocionados e incluso una cometa barbuda.
Para obtener más ayuda, vaya a En nuestro blog encontrará consejos sobre cómo motivar y hacer felices a sus empleados.
¡Ahí lo tienes! Esperamos que esto le haya dado algunas ideas sobre cómo mantener viva su cultura corporativa mientras trabaja de forma remota.